Ingeniería de proceso

En PRODINTEC somos expertos en poner en marcha mejoras en los procesos de fabricación de una empresa para hacerla más competitiva. Entre estas mejoras, basadas en técnicas de Lean Manufacturing, figuran la eliminación de operaciones que no aportan valor añadido o de alto coste, la mejora de la planificación, la racionalización del lay-out de la planta o la gestión adecuada de los stocks de materia prima y de producto semiterminado y terminado.

Las herramientas y metodologías que implantan nuestros técnicos de ingeniería de procesos son aplicables a todos los sectores y a empresas de cualquier tamaño, y permiten conseguir resultados tan espectaculares como incrementos de productividad superiores al 30%, ahorros en tiempos de cambio de máquinas de entre el 30 y el 40% o reducciones de inventario del 20%, todo ello sin necesidad de adquirir nuevo equipamiento, simplemente eliminando las operaciones que no añaden valor (pero sí coste) al producto final.

Dentro de esta línea de actividad, PRODINTEC realiza las siguientes actividades:

• Mejora de procesos productivos
• Reingeniería de plantas
• Simulación de procesos industriales
• Diseño de puestos de trabajo

Caso de éxito

El objetivo era optimizar las operaciones de cambio de referencia en Cartonajes Vir y reducir el tiempo de cambio de una referencia a otra para una máquina troqueladora-plegadora de cartón.

• 
• 

+ Más casos de éxito de Ingeniería de proceso

• 
• 
• 
• 
•